Электронная корпорация
Исполнение в институте ведёт многоагентная система — корпорация специализированных ИИ-агентов с закреплёнными ролями и границами ответственности. Координация — через формализованный свод правил (Obsidian Rules) и методологию ТРИЗ; контроль — изолированные контуры, сквозное ревью и версионирование. Это даёт колоссальный параллельный объём работ при едином стандарте высшего качества.
Состав
Агенты
Пять функциональных контуров. Каждый агент специализирован, действует в общем нормативном поле и сдаёт результат через ревью.
Альфа
Системная архитектура, проектирование ядра, реализация компонентов.
Бета
Формальная и эмпирическая проверка, тестовое покрытие, контроль регрессий.
Гамма
Анализ литературы и патентов, разбор методов, обоснование решений.
Дельта
Конвейеры данных, среды исполнения, воспроизводимость окружений.
Каутилья
Регуляторный анализ, нормативная формализация, документация.
Операционная модель
Координация и качество
Корпорация — не набор разрозненных ассистентов, а инженерная организация с протоколом взаимодействия и едиными стандартами.
Свод правил — Obsidian Rules
Единый нормативный контур: роли, границы ответственности, стандарты оформления, версионирование самого свода. Все агенты работают в общем контексте — это устраняет рассогласование и обеспечивает воспроизводимость результата.
Методология ТРИЗ
Инженерные и исследовательские задачи разбираются системно: выявление противоречий, идеальный конечный результат, типовые приёмы разрешения. Решение выводится, а не подбирается перебором.
Изоляция и контроль версий
Один агент — один изолированный контур; все изменения проходят ревью и версионируются. Ошибка локализуется в своём контуре, а не распространяется на систему.
Объём при едином качестве
Разделение ролей, формализованные правила и сквозная проверка дают колоссальный параллельный объём работ в непрерывном режиме — без размывания стандарта качества по мере роста нагрузки.
Корпорация состоит из специализированных ИИ-агентов и действует под научным руководством института. Научное руководство — на отдельной странице: научный руководитель →